SPORT 2000 Marketplace

Strategische Neuausrichtung zu einem Sport-Marktplatz mit 60.000+ SKUs. Verantwortung für Roadmap, Product Backlog, Budget und Betrieb. Projektleitung bei Umsetzung und Rollout. Koordination interner und externer Stakeholder.

Tools & Methoden

E-Commerce Projektleitung

Highlights

60.000+ SKUs über Marketplace-Neuausrichtung

Projektleitung & Plattform-Launch

Product Backlog & Roadmap

Budget- und Betriebsverantwortung

Multi-Stakeholder-Koordination

Projekthintergrund

Strategische Neuausrichtung des SPORT 2000 Online-Auftritts zu einem vollwertigen Marketplace mit über 60.000 Produkten. Transformation von einer klassischen E-Commerce-Plattform zu einem offenen Marktplatz.

Leistungen

End-to-End Projektverantwortung: Roadmap-Entwicklung, Product Backlog Management, Budgetplanung und -controlling. Koordination zwischen internen Teams (IT, Marketing, Einkauf) und externen Partnern (Technologieanbieter, Händler). Steuerung des vollständigen Rollouts.

Ergebnis

Erfolgreicher Launch des Marketplaces mit über 60.000 SKUs. Stabile Betriebsprozesse und skalierbare Plattformarchitektur für weiteres Wachstum.